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　「最大の問題は、粘っこく、とことんやり抜く姿勢が足りないところだ」――7月10日に開かれたNECの経営方針説明会で、「NECが抱えている本質的な問題は何か？」と尋ねられた矢野薫社長はこう答えた。

　矢野社長就任1年目となる2006年度のNECは、半導体事業のターンアラウンドの遅れや会計問題の影響などで苦戦した。2007年度は「半導体事業の再建」「モバイルターミナル事業の黒字化」「NGNを軸とした成長戦略の具現化」を重点戦略に掲げ、飛躍に向けて足元を見直す年にしたい考えだ。

　矢野氏は「不本意な1年だった。夢を語るより、今年はしっかりやると決意表明したい」と会見をスタート。
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全社横断的な取り組みで、経営目標を達成させる強い決意を印象づけた。

　特に、携帯電話N703iμでの薄型サイズや、N904iのデザインなどを評価し、「新しい『Nらしさ』を確立しつつある」と本来の強さが戻ってきたことを強調。「（携帯電話の）開発陣はよく期待に応えてくれた。これはもっと良くなる。厳しい1年だったが、種まきもできつつある」と話した。

　しかし、2006年度の経営目標未達について記者から飛び出した「本質的な問題は何か？」との質問には、「40年NECにいるが、粘っこく、とことんやり抜く姿勢が足りない。計画が甘く、継続的に計画を実行する強さがない」と同社の変われない体質にあるとした。

　「決めた目標をとことんまで挑戦する文化をつくりたい」（矢野氏）...

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(引用 livedoorニュース)

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